Maßgeschneiderte HR-Beratung für die Herausforderungen des internationalen Arbeitsmarktes

Im Durchschnitt sollte man mit mindestens 3–4 Monaten rechnen, wobei der größte Teil dieser Zeit von uns unabhängigen Durchlaufzeiten bei verschiedenen staatlichen oder staatlich nahen Stellen abhängt. Wie schnell wir Arbeitskräfte bereitstellen können, hängt stark von der jeweiligen Position, der Rekrutierungsregion, der Anzahl der benötigten Arbeitskräfte, dem zukünftigen Einsatz- und Wohnort sowie weiteren Faktoren ab.

Alle Teilaufgaben, die möglich sind, übernimmt unser Unternehmen im Auftrag unserer Kunden. Unvermeidbar sind lediglich ein bis zwei Abstimmungen zu Beginn und während des Prozesses, Interviews mit den Kandidaten (sofern vom Auftraggeber gewünscht) sowie die üblichen Formalitäten, wenn die neuen Arbeitskräfte eintreffen. Natürlich lässt sich der zusätzliche Aufwand für das „Zusammenwachsen“ von beiden Seiten nicht ganz vermeiden, doch diese Investition zahlt sich langfristig aus.

Da unser Unternehmen individuelle, umfassende HR-Lösungen anbietet, ist jeder Fall anders. Ein genaues Angebot können wir daher erst nach einer detaillierten Besprechung Ihrer Voraussetzungen und Anforderungen erstellen.

Bei der Bestellung von ein bis zwei Arbeitskräften können die Nebenkosten so hoch sein, dass eine Rekrutierung in den meisten Fällen nicht wirtschaftlich sinnvoll ist. Sofern kein spezieller Bedarf besteht, empfehlen wir aus Gründen der Effizienz und Stabilität in der Regel mindestens 5 Arbeitskräfte – die genaue Zahl kann jedoch je nach den jeweiligen Umständen variieren.

In allen EU-Ländern, also auch in Ungarn, muss den Arbeitskräften mindestens der lokale Mindestlohn gezahlt werden. Darüber hinaus haben einige Länder, wie z. B. die Philippinen, ein eigenes Mindestlohnsystem, unter das das Nettogehalt der Arbeitskräfte nicht fallen darf – selbst wenn dies nach den Vorschriften des Einsatzlandes möglich wäre. Weitere Faktoren können ebenfalls das Gehalt der ausländischen Arbeitskräfte bei einzelnen Unternehmen beeinflussen. Diese Faktoren klären wir selbstverständlich bereits in den Vorabgesprächen.

In den meisten Fällen muss der Auftraggeber die Unterkunft bereitstellen, diese ist jedoch nicht unbedingt kostenlos. Außerdem sollte der Auftraggeber bereits zu Beginn der Rekrutierung Informationen über die Art, Qualität und Kosten der Unterkunft haben, da diese sowohl dem zukünftigen Arbeitnehmer als auch z. B. der Einwanderungsbehörde von Anfang an mitgeteilt werden müssen.

In beiden unseren Hauptrekrutierungsländern ist Englisch die gesprochene Sprache, daher sprechen die meisten Arbeitskräfte zumindest auf Basisniveau Englisch für die grundlegende Kommunikation. In den ehemaligen Sowjetstaaten ist Russisch die allgemein verbreitete Sprache. Sollten unsere Auftraggeber spezielle Sprachanforderungen haben, werden diese selbstverständlich während der Rekrutierung berücksichtigt.

Die Auswahl der Kandidaten erfolgt in jedem Fall persönlich und wird auf mehreren Ebenen über unser umfangreiches Rekrutierungsnetzwerk überprüft. Schon während der Selektion werden ungeeignete Bewerber aussortiert, sodass nur diejenigen weiterkommen, die den Anforderungen wirklich entsprechen. Sollte sich dennoch ein Arbeitnehmer als nicht passend für den neuen Arbeitsplatz erweisen, ersetzen wir ihn – je nach Vereinbarung – für einen bestimmten Zeitraum oder sogar während der gesamten Einsatzdauer kostenfrei im Rahmen der Garantie.

Diese Arbeitskräfte kommen, um zu arbeiten, da sie ihre Familien unterstützen wollen – etwas, das sie mit ihrem Lohn im Heimatland nicht oder nur unzureichend erreichen könnten. Manche nehmen sogar Kredite auf, um hier arbeiten zu können. Dies stellt eine starke Motivation dar. Unsere Erfahrung zeigt: Wenn die Arbeitskräfte gut behandelt werden, erfüllen sie die erwarteten Aufgaben zuverlässig und sind oft auch bereit, Überstunden zu leisten.

Die kurze Antwort: Ja. Die ausführlichere Antwort: Probleme können auch ohne kulturelle Unterschiede auftreten – wer mit Menschen arbeitet, weiß, dass dies selbst bei ausschließlich lokalem Personal vorkommen kann. Die Erfahrung zeigt jedoch, dass sich die Integration und das „Zusammenwachsen“ deutlich erleichtern lassen, wenn das Unternehmen aktiv Maßnahmen für eine reibungslose Eingliederung ergreift und die Arbeitskräfte ausreichend auf die Gegebenheiten und Erwartungen vorbereitet werden.

Wenn wir Arbeitskräfte vermitteln, gibt es keine absolute Garantie, dass diese nicht das Unternehmen verlassen – niemand lässt sich „an den Arbeitsplatz binden“. Gleichzeitig verfügen wir über eine seit Jahren bewährte Strategie, die das Risiko, dass die Arbeitskräfte einfach kündigen, so weit wie möglich reduziert. Sollte innerhalb der Garantiezeit dennoch ein Ausscheiden erfolgen, ersetzen wir die Arbeitskräfte kostenfrei im Rahmen der Garantie.